انتقل إلى المحتوى الرئيسي

مؤسّسة · نانا زكية هيريتاج

نانا زكية

مدرّبة معتمدة من الأمم المتحدة. موثوقة في المجالس الوزارية. فاعلة بكفاءة على صعيد جامعة الدول العربية — ملفّ شخصي بلا نظير في سوق التدريب التنفيذي.

نانا زكية — مؤسّسة نانا زكية هيريتاج
الوظيفة الحالية
مؤسّسة — نانا زكية هيريتاج
مقرّ العمل
باريس، فرنسا · تواجد في المنطقة والقارة
اللغات
العربية · الفرنسية · الإنجليزية
الاعتمادات
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي · دبلوم التدريب التنفيذي · ماجستير إدارة المنظمات
الإطار الأخلاقي
الامتثال لمعايير منظمة التدريب الدولية والمنظمة الاقتصادية والتنموية

اعتمادات وانتماءات مؤسسية

UNDP برنامج الأمم المتحدة الإنمائي · ICF الاتحاد الدولي للتدريب · OECD منظمة التعاون والتنمية · LAS جامعة الدول العربية · GOV الجمهورية التونسية

الولايات المؤسسية

المسار المُتحقّق

2015 — 2016
حكومة

مستشارة بالمجلس

وزارة تكنولوجيات الاتصالات — الجمهورية التونسية

تسيير مشترك لمفاوضات اتحاد الاتصالات الدولي 2016 (الجمعية العالمية لمعايير الاتصالات)
متحدثة مباشرة للمجلس الوزاري في ملفات الاستراتيجية الرقمية
واجهة التواصل بين الجهات الحكومية والمنظمات الدولية
2015 — 2016
حكومي دولي

ضابطة الاستراتيجية والعضوية

المنظمة العربية لتكنولوجيات المعلومات والاتصالات · جامعة الدول العربية

صياغة وتسيير الاستراتيجية التنظيمية على الصعيد الإقليمي (22 دولة عضو)
التنسيق مع أجهزة جامعة الدول العربية والوكالات المتخصصة بالأمم المتحدة
إعادة تنظيم العضوية المؤسسية وتعزيز الحوكمة الإقليمية

أساس الممارسة

الثالوث الأساسي

يقوم التدريب التنفيذي الذي نقدمه على ثلاث دعامات متكاملة: العمق النفسي والفهم الاستراتيجي والحكمة العملية. هذا التكامل يميز مرافقتنا عن الدورات التقليدية والمشورة السطحية.

🧠

الدعامة الأولى

علم النفس التطبيقي

النظرية اليونغية، العلاج بالقبول والالتزام، علم النفس الإيجابي، علوم الأعصاب التطبيقية لفهم الأنماط السلوكية العميقة.

🎯

الدعامة الثانية

الاستراتيجية المؤسسية

خبرة مباشرة في الحوكمة الاستراتيجية، السياق الجيوسياسي، ديناميات السلطة، وصناعة القرار على المستويات العليا.

⚖️

الدعامة الثالثة

الأخلاقيات والمعايير

الامتثال الصارم لمعايير منظمة التدريب الدولية والمنظمة الاقتصادية والتنموية، الحماية المهنية، والحدود الأخلاقية الواضحة.

هذا الثالوث يخلق مساراً فريداً لتطور القيادة المستدام

اعتمادات محققة

الملفّ الأكاديمي

2014

اعتماد المدرّبين — القيادة السياسية النسائية

برنامج الأمم المتحدة الإنمائي
تدريب معتمد من الأمم المتحدة في ليبيا وتونس ومصر وموريتانيا. تأهيل الكوادر النسائية في المشاركة السياسية الفعّالة وقيادة المعارك السياسية والانتخابية.

2019

دبلوم التدريب التنفيذي

جامعة باريس سيرجي
دبلوم جامعي متقدم في التدريب التنفيذي للقادة والمديرين. تطبيق العلوم النفسية والعصبية في السياق التنظيمي والقيادي.

2013

ماجستير البحث — إدارة المنظمات

جامعة باريس سيرجي
بحث متقدم في ديناميات التنظيم، الحوكمة، التغيير التنظيمي، والقيادة الاستراتيجية في السياقات المعقدة.

2011

إجازة في الإدارة — الأول على الدفعة

جامعة باريس سيرجي
تشريفات أكاديمية لتميز دراسي متواصل. أساس متين في نظريات الإدارة، الاقتصاد، والعلوم الاجتماعية.

طريقة العمل

المقاربة والتمييز

عدم التسامح في الحماية والأمان

الاتفاقيات المكتوبة القاطعة
عدم الكشف عن هويات المُوكِّلين
سجلات آمنة والتدقيق المنتظم
الامتثال لمعايير الحماية الأوروبية

عمق نفسي بلا تشخيص طبي

استكشاف الأنماط العميقة والثابتة
فهم اللاوعي والدوافع الحقيقية
تطبيق علم النفس اليونغي بحكمة
عدم المتابعة الطبية أو النفسية

التركيز على الاستقلالية القرارية

"نحن نسهّل اكتشاف القرارات الحكيمة، لا نفرضها."
احترام الاستقلالية الكاملة للمُوكِّل
رفع الوعي بالخيارات الحقيقية
دعم الاختيار الحر المستنير
عدم التوجيه أو الإملاءات

المرونة والتكيف المستمر

عدم الالتزام بنموذج واحد صارم
التطور وفق احتياجات المُوكِّل
الدعم في ظروف الأزمات والتحولات
العلاقة طويلة الأمد والموثوقة

شهادات

صوت المُوكِّلين

"التدريب لم يكن جلسات استشارية، بل كان حواراً عميقاً مع نفسي الحقيقية. نانا امتلكت القدرة على رؤية ما كنت أتجاهله عن نفسي، بلا حكم أخلاقي. غيّرت هذه المواكبة مسار قيادتي بشكل جذري."

ف.ب
وزيرة سابقة
المنطقة

"ما تميّزت به نانا عن غيرها: الفهم العميق للسياق الجيوسياسي مع الحس النفسي الرفيع. لم تعاملني كحالة نموذجية، بل كقائدة مع تاريخ وطموحات فريدة."

س.م
رئيسة تنفيذية
التنمية والقطاع العام

"في الأوضاع الحرجة والقرارات الصعبة، كانت نانا مرجعاً موثوقاً. لم تحاول إقناعي برأيها، بل ساعدتني أفكر بوضوح. هذه نادرة في عالم المشورة."

ع.ن
سفير دبلوماسي
الشؤون الخارجية

"الاحترافية واللطف معاً. لا أشعر بأنني تحت المجهر، بل بأنني موضوع اهتمام حقيقي. والحماية المطلقة جعلتني أتحدث بكل صراحة عن مخاوفي الحقيقية."

ف.ع
قائدة مشروع إقليمي
التنمية والابتكار

المساران الممكنان

المسار الأول: مواكبة مستمرة

  • جلسات منتظمة (أسبوعية أو ثنائية)
  • متابعة الأهداف طويلة الأمد
  • الدعم في الأزمات والقرارات الحرجة
  • تطور مستدام للوعي والمهارات
  • علاقة موثوقة بلا حد زمني
  • مرونة تامة في التكيف مع الحياة

المسار الثاني: محاطات استراتيجية مكثفة

  • برامج محددة المدة (3-6 أشهر)
  • تركيز على موضوع أو قرار حرج
  • جلسات مكثفة وتحضيرات سريعة
  • تحضير للمنصب أو التحول الكبير
  • مواكبة أثناء الانتقال المهني
  • إمكانية التجديد أو الالتحاق بالمسار الأول

الخطوة التالية

إذا كان هذا المسار يتردّد مع احتياجاتك، دعونا نجتمع. اجتماع أول مكتوم تماماً، لا التزام — فقط حوار أصيل حول إمكانية المواكبة.

طلب مقابلة محمية